我叫张盟主，
14 年都在电商这门生意里。

天猫旗舰店店长

第一份工作就在电商最前线：从基础运营做起——上架、改标题、写详情页、盯转化率。做得不算快，但每一件事都要看到数字才收工，最后做到了天猫旗舰店的店长。这是我做生意的底子：所有判断，最后都要落到数字上。

居家百货类目运营负责人

从商家一侧换到平台一侧，第一次站在流量分配的那一头：看商家怎么被筛选、资源怎么给、什么样的店能活下来。这一段让我学会用平台的视角看生意——你以为在卖货，其实是在抢位置。

团队长 / 经销商

一个同事做微商年入两百万，把我刺激到了。我从平台方跳到私域这一侧，自己卖货、带团队、建群，从此没再回平台。

这一年我想明白一件事：人不属于平台，人属于那个和他有信任关系的人。

运营总监

动物科学专业出身，绕了一圈回到本行，做宠物食品品牌的运营。品牌本身做得是成功的，但上市公司因为自身原因停止投资，项目结束。这一段教会我的是：操盘一个品牌，光会卖货不够，还要看懂资本和战略。

创始人

第一次自己搭台子，把品牌和私域渠道对接起来。一年时间，企业会员过 1000 家。

原来我不只会卖货，还能把人组织起来。

创始人 · 行业 KOL ·「快团模式」命名者

All in 快团团，做「快团联盟」：组织全国团长帮卖大会、对接会、选品会，做成国内知名的团长社群。同时把「快团模式」这四个字重新定义了一遍——快团团、群接龙、群团团、团买买本质是同一件事，但没人把它说成一个模式，说了之后行业开始用这个词。

• 160 万+ 累计推荐帮卖人次
• 全国团长帮卖大会 / 对接会 / 选品会
• 国内知名团长社群

发起人

AI 的趋势已经很清楚了，企业的需求也从「要不要用」变成「怎么用」。我做的事是：用 AI 重构增长——先在自己的生意上跑通，再带着企业跑一遍。