张盟主

远方好物,做错了吗?

远方好物取消会员分享佣金,引发团长不满,但平台为冲击2025年100亿、2026年1000亿目标转向私域直播和线下门店。只会建群卖货的团长已过时,有门店资源的实体老板才是当下最合适的合作对象。

阅读时间约 5 分钟 私域 张盟主

前几天,我写了一篇文章 《远方好物,重大调整,彻底变了!》,说了远方好物调整模式,从此会员分享不能赚佣金了。

这篇文章,阅读量还挺高,并且也有不少远方的团长和服务商主动找我交流。

聊的过程中,有团长说远方好物这么调整,做错了!

我想说,你太天真了,商业世界,哪有对错,只有利益。

同一件事,站在不同的角度,得出的结果是不一样的。

我说,我理解远方,站在平台的角度,这个调整非常合理。

我说,我理解远方,站在平台的角度,这个调整非常合理。

01

只有团长,才觉得自己被收割了

如果站在团长的角度,可能会觉得被平台收割了。

原来是想着在这个平台自用省钱,分享赚钱,做个小副业。没想到现在只能在平台花钱,分享赚的钱也只能变成积分。远方的会员说,远方赚钱远方花,一分别想带回家。

很多团长选择私域平台的时候,最担心的问题就是平台收割用户。

一旦平台做大了,随时可以修改规则,不断降低佣金,导致收益下降。最怕的就是平台有一天说,佣金没有了。这时候,自己带进来的顾客,已经习惯了在平台下单,带是带不走的,要走只能自己走。

如果这个平台用户体验比较差,可能顾客还会走,如果用户体验还挺好,那就更没有走的可能性了。远方好物的产品品质一直在线,也算是私域里面有口皆碑的,这些顾客,自然也会持续在平台复购消费。

其实,远方好物里面,真正赚钱的团长,早就变成了服务商。这些服务商依然还是可以通过发展团队赚钱的。

在服务商之上,还有一个招商总监。

这个门槛很高,一般人是达不到的,需要连续3个月销售额过100万。所以,卡在服务商这个级别的团长很多,他们自己是服务商,下面的代理一大半也成为了服务商,这样收益不但不会增加,还会减少,因为大家都平级了。如果想成为招商总监,就需要努力冲业绩,一旦上去了,年入百万就非常简单了。

所以,除了会员和部分服务商可能会有意见,其他人,是乐见其成的。

02

有更大的追求,团长已经过时了

远方好物,有更大的追求。

目标是2025年做到100亿,2026年做到1000亿。

未来的目标,不仅仅是私域平台,还是公域平台,最终是要走向资本市场的。

如果仅仅依靠原来的这些社群团长,肯定是完不成这个目标的。仅仅通过社群团购的玩法,做到100亿已经是天花板了。

所以,对于远方好物平台来说,也是不得已开始转型,把用户增长放到私域直播和线下门店。因为只有通过这个方式,才可能快速把会员增加到200万,甚至1000万。只有通过全国几万个服务商去开店,才能把线下的用户导到线上,才能有更夸张的GMV数字,才能有更大的资本价值。

加之,私域直播的红利,刚刚开始。

全国各种私域直播平台参差不齐,很多都是割老年人韭菜的。可以说,一个能打的都没有。真正能打的,可能做的太过,迟早会上央视的315,迟早会爆雷。这么分析下来,远方好物确实是私域直播领域的佼佼者。

远方的自营供应链放到私域直播赛道,确实是降维打击。

看着万亿规模的私域直播赛道红红火火,再看看社群团购平台100亿的天花板,我觉得大部分有野心的老板,都会选择往前冲。

有机会做一个1000亿规模的平台,为什么不ALL IN呢?

至于会员和服务商的抱怨,只是暂时的。顾客在手,中间的团长可有可无,规则怎么改,还不是动动手指的事。

所以,站在平台的角度,我觉得调整得很对,很有魄力和格局。

所以,站在平台的角度,我觉得调整得很对,很有魄力和格局。

03

铁打的团长,流水的平台

私域行业里面,没有最好的平台,只有在某个事情,最合适的平台。

在平台的早期,你进来了,跟着平台一起发展,也赚到钱了,这就足够了。

不要想着可以在某个平台一直赚钱,甚至在里面养老,这是不可能的,除非你是平台的股东,或者老板的亲戚。

当一个平台发展到一定阶段,肯定会遇到瓶颈,这时候就需要改变规则。这时候,原来的团长可能已经没有太大价值,平台需要的是新的燃料。就像火箭,第一级燃料已经耗尽,就应该赶紧脱离,启用二级火箭,再次加速。

当下的远方好物,需要的是可以开线下门店的服务商,最好是原来就是有门店基础的,有连锁店的,直接盖头换面,变成远方安选的加盟商。他们可以快速在线下拉新,1块钱40个鸡蛋,就可以把门店附近的用户全部拉到远方,快速在直播间变成GMV。

这样的服务商,只要有1万个,就意味着有1万家线下的实体加盟店,远方好物就是最牛逼的新零售平台。如果一个服务商开5家店,就凭这个规模,就可以在零售行业横着走了。什么盒马、永辉、百果园,小象超市……统统都是小弟。

所以,现在最合适加入远方的,就是线下实体店的老板们,你们进来,非常合适。不但解决了供应链,还给你一套私域的变现体系,让你傻瓜式的获客,持续赚钱。

反而,只会发朋友圈,只会建群卖货的团长们,你们已经OUT了。或许,应该看看外面的新平台了。

总之,一句话。

没有最好的平台,只有最合适的平台。

每个平台都有不同的阶段,每个阶段,都有合适他的合作伙伴。

所以,你能说,远方错了吗?

不,没有错,他正在走一条别人还没有走过的路,至少,这个勇气可嘉。

祝他好运!

ps:

接下来,我会分享一些非常有潜力的新平台、新项目,合适私域团长卡位加入。特别欢迎云集、蜂享家、远方好物、快团团、群接龙、源头日记……等实力团长,欢迎私聊!

常见问题

远方好物会员分享为什么不能赚佣金了
远方好物调整模式后,会员分享商品不再获得现金佣金,分享产生的收益只能以积分形式留在平台内使用,也就是会员常说的“远方赚钱远方花”。这一调整意味着普通会员从“自用省钱、分享赚钱”的小副业模式,变成了主要在平台消费的角色,现金收益通道被关闭。
远方好物这次调整对服务商有什么影响
远方好物的服务商仍然可以通过发展团队赚钱,但部分服务商会受到负面影响。原因是很多团长卡在服务商级别,下面的代理一大半也成了服务商,大家平级后收益不但不会增加反而会减少。想突破就需要冲业绩成为招商总监,而招商总监需要连续3个月销售额过100万,门槛很高。
远方好物招商总监的门槛和收益是什么
远方好物招商总监的门槛是连续3个月销售额过100万,这个级别一般人达不到。但一旦冲上去,年入百万就非常简单。招商总监位于服务商之上,是平台团队体系里的更高层级,卡在服务商级别的团长如果想增加收益,就需要努力冲业绩往招商总监走。
远方好物为什么要从社群团购转向私域直播和线下门店
远方好物转型是因为社群团购玩法做到100亿已经是天花板,仅靠社群团长完不成更大目标。平台目标是2025年做到100亿、2026年做到1000亿,最终走向资本市场,所以必须把用户增长放到私域直播和线下门店,通过全国几万个服务商开店把线下用户导到线上,才能快速把会员增加到200万甚至1000万。
现在什么样的人最适合加入远方好物
现在最适合加入远方好物的是线下实体店老板,尤其是有门店基础、有连锁店的人。他们可以直接改头换面变成远方安选的加盟商,用1块钱40个鸡蛋这类方式快速把门店附近用户拉到线上,在直播间变成GMV。平台不但解决供应链,还提供一套私域变现体系,让实体店老板傻瓜式获客、持续赚钱。
只会发朋友圈建群卖货的团长还适合做远方好物吗
只会发朋友圈、只会建群卖货的团长已经不适合当前的远方好物了。平台现阶段需要的是能开线下门店、能做线下拉新的服务商,而不是单纯靠社群卖货的团长。原文直接说这类团长“已经OUT了”,或许应该去看看外面的新平台,因为平台每个阶段需要的是不同的合作伙伴。
团长担心私域平台做大后改规则收割用户怎么办
这种担心在私域行业很普遍,但原文的判断是:没有最好的平台,只有最合适的平台。平台早期进入、跟着一起发展并赚到钱就足够了,不要指望在某个平台一直赚钱甚至养老,除非你是股东或老板亲戚。平台发展到一定阶段遇到瓶颈就会改规则,原来的团长可能已没有太大价值,平台需要的是新的燃料。
远方好物做私域直播相比其他平台有什么优势
远方好物做私域直播的优势在于自营供应链,放到私域直播赛道属于降维打击。原文认为全国私域直播平台参差不齐,很多是割老年人韭菜的,真正能打的可能做的太过、迟早爆雷,而远方好物在这个领域算是佼佼者。加上私域直播红利刚刚开始,平台有野心选择ALL IN这个万亿规模赛道。